Unsere organisationsbezogenen
Arbeitsbereiche
Betriebsklima
Ein gutes Betriebsklima - Arbeitsklima sind wichtige Voraussetzungen für die langfristige Leistungs-bereitschaft der Mitarbeiter. Mit dem Betriebsklima ist es wie mit unserem Wetter. Es geht den Menschen je nach Wetterlage, d.h. ...
Change Management
Wenn grössere Veränderungen im Unternehmen bevorstehen. Es sind in der Regel weder technologische Probleme, fachliche Defizite der Beteiligten oder ungenügende Ressourcen, die sehr oft zu: Massiven zeitlichen Verzögerungen, grossen Kostenüberschreitungen, ,,,
Fehlzeiten-management
Personelle Fehlzeiten aufgrund von Ferien, Weiterbildung, Heirat, Geburten, sowie von Krankheit und Unfall gehören zum Betriebsalltag. In einem "normalen" Ausmass können diese personelle Absenzen auch problemlos mit den bestehenden Ressourcen überbrückt ...
Betriebliche Gesundheitsförderung
Die Gesundheit ist eines der wichtigsten Güter des Menschen. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen der Gesundheit und Faktoren wie die Leistungsfähigkeit, die Belastbarkeit und den Fehlzeiten am Arbeitsplatz ...
Betriebliche Kommunikation
Zeigt versteckte Beziehungstrukturen und -Verstrickungen und hilft die daraus resultierenden Problem-Dynamiken aufzulösen.
Erfolgreich einsetzbar:
- In der Organisationsentwicklung,
- bei Konflikten,
- der Teambildung,
- bei der Entscheidungsfindung,
- bei Nachfolgeregelungen, - ...
Einzelpersonen, Teams & Gremien
Konflikte - Konflikt-bereinigung
Zeigt versteckte Beziehungstrukturen und -Verstrickungen und hilft die daraus resultierenden Problem-Dynamiken aufzulösen.
Erfolgreich einsetzbar:
- In der Organisationsentwicklung,
- bei Konflikten,
- der Teambildung,
- bei der Entscheidungsfindung,
- bei Nachfolgeregelungen, - ...
Einzelpersonen, Teams & Gremien
Mobbing
Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmensleistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:
- Der Aufbau- und Ablauforganisation,
- der Hierarchie, Leitungsmodelle,
- dem Mitteleinsatz,
- der Projekt- und Prozessorganisation
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Moderation
Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmensleistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:
- Der Aufbau- und Ablauforganisation,
- der Hierarchie, Leitungsmodelle,
- dem Mitteleinsatz,
- der Projekt- und Prozessorganisation
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Monitoring
Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmensleistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:
- Der Aufbau- und Ablauforganisation,
- der Hierarchie, Leitungsmodelle,
- dem Mitteleinsatz,
- der Projekt- und Prozessorganisation
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Motivation
Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmensleistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:
- Der Aufbau- und Ablauforganisation,
- der Hierarchie, Leitungsmodelle,
- dem Mitteleinsatz,
- der Projekt- und Prozessorganisation
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Personal-fluktuation
Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmensleistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:
- Der Aufbau- und Ablauforganisation,
- der Hierarchie, Leitungsmodelle,
- dem Mitteleinsatz,
- der Projekt- und Prozessorganisation
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Team-entwicklung
Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmensleistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:
- Der Aufbau- und Ablauforganisation,
- der Hierarchie, Leitungsmodelle,
- dem Mitteleinsatz,
- der Projekt- und Prozessorganisation
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